Mit Vielfalt in die Zukunft

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren!

Es ist mir eine große Freude, Ihnen den aktuellen Konzernbericht der VIG zu präsentieren. Gemeinsam mit unseren Gruppengesellschaften ist es uns gelungen, die sehr positive Dynamik fortzusetzen und das Geschäftsjahr mit einem hervorragenden Ergebnis abzuschließen. Unsere Gruppe weist in ihrem ersten vollen Jahr nach der Adaptierung der Rechnungslegungsstandards versicherungstechnische Erträge von EUR 10,9 Mrd. und ein Vorsteuerergebnis von EUR 772,7 Mio. aus. Das entspricht einer Umsatzsteigerung von 12,2 % und einer Ergebnissteigerung von 31,9 %. Die versicherungstechnischen Erträge sind eine von mehreren neuen Kenngrößen unter IFRS 9 und IFRS 17, auf die Sie im Bericht stoßen werden. Sie umfassen die Gegenleistung, die ein Versicherungsunternehmen für die Übernahme von Versicherungsrisiken erhält bzw. erwartet.

Zinswende und Inflation prägten das Jahr 2023 wesentlich. Die gestiegenen Zinsen wirkten sich positiv auf unsere Ertrags- und Solvenzposition aus. Steigende Preise erhöhten andererseits die Kosten in der Schadenabwicklung. Dieser Effekt konnte jedoch in Grenzen gehalten werden – zum einen durch Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, zum anderen durch inflationsbedingte Prämienanpassungen, welche in vielen Versicherungsverträgen über Indexanpassungen vorgesehen sind.

Das Ergebnis 2023 zeigt: Sie können sich zu jeder Zeit auf die VIG verlassen. Für mich persönlich hat höchsten Wert, dass das auch in Zukunft so bleibt. Daher die Frage: Was macht uns resilient? Ich bin überzeugt: Es ist unsere Vielfalt und unsere hohe Kapitalstärke. Die Diversifikation über Märkte und die grundsätzlich dezentrale Ausrichtung der Gruppe. Der Umstand, dass in der VIG eigenständige Gesellschaften nahe am Markt und den Bedürfnissen der Kund:innen agieren. Das macht uns flexibel und ermöglicht individuelles Handeln. So schaffen wir Mehrwert durch Vielfalt für all unsere Stakeholder.

Eine Dividende auf Vorjahresniveau oder höher

Die Stärke und Stabilität der VIG kommt auch Ihnen, unseren Aktionär:innen, zugute. Seit unserer Erstnotiz an der Wiener Börse 1994 zahlen wir durchgehend jedes Jahr eine Dividende. Die bisherige Dividendenpolitik sah vor, dass wir 30 bis 50 % des Konzernnettogewinns ausschütten. Ab 2024 betonen wir noch stärker die Resilienz und Berechenbarkeit der VIG. Wir streben nunmehr eine Dividende je Aktie an, deren Höhe zumindest jener des Vorjahrs entspricht und die abhängig von der operativen Performance kontinuierlich steigt. Auf Basis der 2023 beschlossenen Dividende sowie der ausgezeichneten Geschäftsentwicklung werden wir der Hauptversammlung eine Dividende in Höhe von EUR 1,40 vorschlagen.

Eine Gruppe ist mehr als die Summe ihrer Gesellschaften.

Neue Wege der Zusammenarbeit

Um die positive Dynamik der Gruppe fortzusetzen, gilt es, das Erfolgsrezept der VIG lebendig zu halten und gemäß den Anforderungen einer immer komplexeren Welt weiterzuentwickeln. Daher haben wir im zweiten Halbjahr einige wesentliche Schritte gesetzt, um die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe weiter auszubauen.

Für die VIG war immer klar: Für uns gehen Vielfalt und Solidarität Hand in Hand. Das ist, was uns verbindet und uns zur Gruppe macht. Denn eine Gruppe ist mehr als die Summe ihrer Gesellschaften. Vielfalt bedeutet, eigenständig zu arbeiten und zugleich einander bestmöglich zu unterstützen. Der neu geschaffene Bereich CO³ greift diesen Anspruch mit dem Ziel auf, die Zusammenarbeit innerhalb unserer Gruppe zu stärken.

CO³ steht für „Collaboration, Cooperation und Communication“. Die Bandbreite an Aktivitäten rund um Collaboration ist weit: Sie umfasst den besseren Austausch zwischen Bereichen innerhalb einer Gesellschaft ebenso wie die Vernetzung von Peers über unterschiedliche Gesellschaften und Landesgrenzen hinweg. Es gibt dazu bereits zahlreiche sehr gut etablierte Formate – andere sind gerade im Entstehen. Im Unterschied dazu beschreibt Cooperation die Zusammenarbeit von zwei oder mehreren Gesellschaften im selben Land. Hier liegt der Fokus darauf, Synergien zu finden und zu nutzen. Communication bildet neben den bekannten Aufgaben der Unternehmenskommunikation und des Marketings die Klammer über sämtliche Collaboration- und Cooperation-Schwerpunkte und macht diese über unterschiedliche Kanäle sichtbar.

Bei alldem bleibt die VIG ihren Werten und Managementprinzipien treu. Wir leben weiterhin lokales Unternehmertum. Denn die Lösungen, um Synergiepotenziale zu identifizieren und zu heben, werden lokal – unter Berücksichtigung der Marktgegebenheiten – entwickelt. Unsere Mehrmarkenpolitik, die differenzierte Ansprache der Kund:innen, bleibt ebenso bestehen. Denn auch hier sehen wir Mehrwert durch Vielfalt.

Zukunftsthemen im Blick

Neben CO³ werden uns in der Weiterentwicklung unseres Geschäftsmodells der digitale, der gesellschaftliche und der ökologische (Klima-)Wandel intensiv beschäftigen. Parallel zu vielfältigen technischen Innovationen, etwa dem Einsatz von KI-Modellen für die automatisierte Schadenabwicklung, werden IT-Sicherheit sowie der Schutz der Infrastruktur und der Unternehmensdaten immer bedeutsamer. Auch in diesem Bereich stärken wir die Organisation der Gruppe mit entsprechenden Strukturen und Unterstützungsmaßnahmmenfür all unsere Gesellschaften. Neue Chancen in der Ansprache unserer Kund:innen wollen wir über die systematische Kooperation mit digitalen Plattformen erschließen, und auch im Bereich der Assistance weiten wir unser Angebot nicht nur auf neue Produkte, sondern auch auf neue Märkte aus.

Nachhaltigkeit prägt die Unternehmensgruppe seit jeher. In den vergangenen Jahren haben wir begonnen, das Thema explizit und systematisch in allen Geschäftsbereichen zu verankern. Das im Jahr 2023 – gemeinsam mit den CEOs der Gruppengesellschaften – formulierte Nachhaltigkeitsprogramm definiert konkrete Ziele in sechs Wirkungsfeldern. Damit stärkt es Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil des Geschäftsmodells. Dies wird sich zukünftig auch in einer entsprechend spezifischen Berichterstattungaufgrund neuer gesetzlicher Grundlagen – wie der Corporate-Sustainability-Reporting-Richtlinie (CSRD) der EU – niederschlagen.

Ausblick

Was können Sie zukünftig von der VIG erwarten? Wir haben es nicht in der Hand, wie sich unser Umfeld entwickeln wird, aber wohl, wie wir damit umgehen werden. Umso wichtiger ist es, dass wir in der Lage sind, weiterhin proaktiv auf Trends einzugehen und rasch auf Veränderungen zu reagieren. Die Initiativen unserer Programme unterstützen uns dabei ebenso wie neue Wege der Zusammenarbeit. Die drei strategischen Stoßrichtungen des Strategieprogramms VIG 25 zielen auf mehr Effizienz, mehr Nähe zu unseren Kund:innen und eine Erweiterung des Geschäftsmodells über das klassische Versicherungsgeschäft hinaus ab und sorgen dafür, dass wir unsere Ziele bis 2025 erreichen.

Mit den skizzierten CO³-Maßnahmen verbessern wir unsere interne Zusammenarbeit, potenzieren unsere Stärken und sichern so die weiterhin positive Performance unserer Gesellschaften und der gesamten Gruppe. Mit der systematischen Verankerung von Nachhaltigkeitszielen setzen wir einen wesentlichen Schritt für den Erhalt einer lebenswerten Zukunft.

Hartwig Löger
Vorstandsvorsitzender